ท่านทราบหรือไม่ว่า หน้าที่ของผู้บริหารคืออะไร
.
โดยทั่วไป หรือ ตามหลักการแล้ว ผู้บริหารมีหน้าที่ ที่จะต้องทำสิ่ง ดังต่อไปนี้
.
หน้าที่ที่หนึ่ง คือ การวางแผน (Planning)
.
หน้าที่ที่สอง คือ การจัดโครงสร้างการทำงาน (Organizing)
.
หน้าที่ที่สาม คือ การสั่งงาน (Commanding)
.
หน้าที่ที่สี่ คือ การประสานงาน (Coordinating)
.
และหน้าที่ ห้า คือ การควบคุม และติดตามงาน (Controlling)
.
แต่สิ่งที่จะบอกว่า “ผู้บริหาร” คนหนึ่ง ทำหน้าที่ตนเองได้สมบูรณ์ หรือ ไม่ นั่นคืออะไร
.
Peter Drucker กล่าวว่า จริงๆ แล้ว หน้าที่ที่แท้จริงของผู้บริหาร ก็คือ การสร้างผลลัพธ์ให้กับองค์กร หรือ ให้กับธุรกิจ
.
หากผู้บริหารคนหนึ่ง ทำหน้าที่ทั้ง 5 หน้าที่ ได้อย่างสมบูรณ์ กล่าวคือ
.
สามารถวางแผนได้อย่างยอดเยี่ยม
.
จัดโครงสร้างการทำงานได้อย่างลงตัว
.
สั่งงานได้อย่างชัดเจน ได้อย่างเป็นระบบ
.
ประสานงานให้งานของทุกคนที่เกี่ยวข้องได้อย่างไหลลื่น
.
และ ควบคุม ติดตามงาน ได้อย่างเป็นระบบ
.
แต่ท้ายที่สุด แล้ว ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการได้...ก็ถือว่า ผู้บริหารคนนั้น อาจจะยังไม่ได้ทำหน้าที่ได้อย่างสมบูรณ์
.
การบริหารนั้นเป็นทางศาสตร์ และ เป็นทั้งศิลปะ
.
การทำหน้าที่ได้ครบถ้วน และรู้จักศิลปะในการใช้ศาสตร์ ที่จะพาธุรกิจไปสู่การสร้างผลลัพธ์นั้น
.
เป็นสุดยอดทักษะ และเป็นสุดยอดหน้าที่ ของผู้บริหารที่แท้จริง
.
#Strategic #Function #หน้าที่ผู้บริหาร #ผลงาน #results #ผู้บริหาร #Management