หากท่านมีความรู้ ที่ไม่ใช่ความรู้ทั่วๆ ไป ท่านคือ ทรัพย์สินของธุรกิจ...The Daily Drucker EP.7: แรงงานความรู้ คือ ทรัพย์สิน ไม่ใช่ต้นทุน (Knowledge Workers: Asset Not Cost)
01 ธ.ค. 2563 05:59 น. 
เข้าชม 639 
Human Resource Management
เมื่อเกือบ 20 ปีมาแล้ว Peter Drucker ได้นำเสนอคำว่า “Knowledge Worker” หรือ “แรงงานความรู้” สู่โลกแห่งการบริหารจัดการ
สาระสำคัญในความหมายของ คำว่า “Knowledge Worker” ก็คือ
Knowledge Workers คือ ทรัพย์สินที่มีค่าขององค์กร เนื่องจากการสร้าง Knowledge Worker ขึ้นมาคนหนึ่ง ธุรกิจ หรือ องค์กรจะต้องลงทุนไม่มากก็น้อย เพื่อสร้างเขาหรือเธอเหล่านี้ ขึ้นมา
ผู้บริหารมีหน้าที่ในการ ดึงดูด และรักษา Knowledge worker โดยเฉพาะ Knowledge Worker ที่ทำผลงานได้ดี ให้อยู่ในองค์กร ไม่หนีไปได้
นอกเหนือจาก Knowledge Worker แล้ว ยังมี กลุ่มคนทำงานอีกกลุ่มหนึ่ง ที่มี กลุ่มคนทำงาน ที่ไม่ใช่ Knowledge Worker หรือ อาจทำงานโดยไม่จำเป็นต้องใช้ความรู้เฉพาะเจาะจงอะไร
ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม Knowledge Worker กับ กลุ่มที่ไม่ใช่ Knowledge Worker ก็คือ อำนาจต่อรองกับธุรกิจ หรือ องค์กรที่ตนเองทำงานอยู่นั่นเอง
Knowledge Workder จะมีอำนาจต่อรองกับธุรกิจ หรือ องค์กร ในระดับหนึ่ง หรือ อาจจะมีมาก ขึ้นอยู่กับระดับความรู้ที่เขามีอยู่ พูดง่าย ธุรกิจ หรือ องค์กร ต้องพึ่งพาอาศัย Knowledge Worker เหล่านี้ ในขณะที่ Knowledge Worker เหล่านี้ ก็ต้องพึ่งพาองค์กรเช่นเดียวกัน
อาจจะพึ่งพาในระดับเท่าๆ กัน หรือ Knowledge Worker บางคนอาจจะมีอำนาจต่อรองเหนือกว่าธุรกิจ หรือ องค์กรที่ตนเองทำงานอยู่...ในกรณีนี้ Knowledge Worker เหล่านี้ ถือว่าเป็นพวก “หล่อเลือกได้” “สวยเลือกได้” อะไรประมาณนั้น
นี่คือ แนวคิด “Knowledge Worker” ของ Peter Drucker ที่ถูกนำเสนอมามากว่า 20 ปี
ผมขอต่อยอดแนวความคิดนี้ ด้วย 2 คำถามต่อไปนี้
หากท่านเป็นคนทำงาน ท่านจะมีกลยุทธ์อย่างไร ที่จะเป็นตัวท่านเป็น Knowledge Worker หรือว่า ถ้าหากท่านเป็น Knowledge Worker ท่านจะทำอย่างไรให้ท่านเป็น “สุดยอด Knowledge Worker” หรือ “หล่อเลือกได้” “สวยเลือกได้
หากท่านเป็นเจ้าของธุรกิจ หรือ ผู้นำองค์กร ท่านจะมีกลยุทธ์อย่างไร ที่จะดึงดูด Knowledge Worker ให้มาอยู่ในธุรกิจ หรือ องค์กรของท่าน และรักษาเขาไว้ให้นานที่สุด
หากเพื่อนๆ มีความคิดเห็น หรือ มุมมองใดๆ เกี่ยวกับ บทความสั้นๆ บทความนี้ ผมขอเรียนเชิญ เพื่อนๆ ช่วยแชร์ ช่วยแบ่งปัน ความคิดเห็น หรือ มุมมองเหล่านั้น ...
สิ่งที่แชร์ สิ่งที่ท่านแบ่งปัน สิ่งที่ท่านแสดงความคิดเห็น... ไม่มากก็น้อย จะเป็นประโยชน์ กับ ผู้คนครับ
เรียนเชิญครับ
#StrategicMan #ความสำเร็จ #Drucker #strategy #Strategic
#การบริหารจัดการ #Management
#ทิ้ง #knowledgeWorker #แรงงานความรู้ #จงแบ่งปัน
สาระสำคัญในความหมายของ คำว่า “Knowledge Worker” ก็คือ
Knowledge Workers คือ ทรัพย์สินที่มีค่าขององค์กร เนื่องจากการสร้าง Knowledge Worker ขึ้นมาคนหนึ่ง ธุรกิจ หรือ องค์กรจะต้องลงทุนไม่มากก็น้อย เพื่อสร้างเขาหรือเธอเหล่านี้ ขึ้นมา
ผู้บริหารมีหน้าที่ในการ ดึงดูด และรักษา Knowledge worker โดยเฉพาะ Knowledge Worker ที่ทำผลงานได้ดี ให้อยู่ในองค์กร ไม่หนีไปได้
นอกเหนือจาก Knowledge Worker แล้ว ยังมี กลุ่มคนทำงานอีกกลุ่มหนึ่ง ที่มี กลุ่มคนทำงาน ที่ไม่ใช่ Knowledge Worker หรือ อาจทำงานโดยไม่จำเป็นต้องใช้ความรู้เฉพาะเจาะจงอะไร
ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม Knowledge Worker กับ กลุ่มที่ไม่ใช่ Knowledge Worker ก็คือ อำนาจต่อรองกับธุรกิจ หรือ องค์กรที่ตนเองทำงานอยู่นั่นเอง
Knowledge Workder จะมีอำนาจต่อรองกับธุรกิจ หรือ องค์กร ในระดับหนึ่ง หรือ อาจจะมีมาก ขึ้นอยู่กับระดับความรู้ที่เขามีอยู่ พูดง่าย ธุรกิจ หรือ องค์กร ต้องพึ่งพาอาศัย Knowledge Worker เหล่านี้ ในขณะที่ Knowledge Worker เหล่านี้ ก็ต้องพึ่งพาองค์กรเช่นเดียวกัน
อาจจะพึ่งพาในระดับเท่าๆ กัน หรือ Knowledge Worker บางคนอาจจะมีอำนาจต่อรองเหนือกว่าธุรกิจ หรือ องค์กรที่ตนเองทำงานอยู่...ในกรณีนี้ Knowledge Worker เหล่านี้ ถือว่าเป็นพวก “หล่อเลือกได้” “สวยเลือกได้” อะไรประมาณนั้น
นี่คือ แนวคิด “Knowledge Worker” ของ Peter Drucker ที่ถูกนำเสนอมามากว่า 20 ปี
ผมขอต่อยอดแนวความคิดนี้ ด้วย 2 คำถามต่อไปนี้
หากท่านเป็นคนทำงาน ท่านจะมีกลยุทธ์อย่างไร ที่จะเป็นตัวท่านเป็น Knowledge Worker หรือว่า ถ้าหากท่านเป็น Knowledge Worker ท่านจะทำอย่างไรให้ท่านเป็น “สุดยอด Knowledge Worker” หรือ “หล่อเลือกได้” “สวยเลือกได้
หากท่านเป็นเจ้าของธุรกิจ หรือ ผู้นำองค์กร ท่านจะมีกลยุทธ์อย่างไร ที่จะดึงดูด Knowledge Worker ให้มาอยู่ในธุรกิจ หรือ องค์กรของท่าน และรักษาเขาไว้ให้นานที่สุด
หากเพื่อนๆ มีความคิดเห็น หรือ มุมมองใดๆ เกี่ยวกับ บทความสั้นๆ บทความนี้ ผมขอเรียนเชิญ เพื่อนๆ ช่วยแชร์ ช่วยแบ่งปัน ความคิดเห็น หรือ มุมมองเหล่านั้น ...
สิ่งที่แชร์ สิ่งที่ท่านแบ่งปัน สิ่งที่ท่านแสดงความคิดเห็น... ไม่มากก็น้อย จะเป็นประโยชน์ กับ ผู้คนครับ
เรียนเชิญครับ
#StrategicMan #ความสำเร็จ #Drucker #strategy #Strategic
#การบริหารจัดการ #Management
#ทิ้ง #knowledgeWorker #แรงงานความรู้ #จงแบ่งปัน
Comment